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北京某企业合并取水利水电二级,卡在净资产

  • 并购案例
  • 2026-11-05 11:30
  • 来源:政咨企通
北京一家做河道整治和农田水利的施工企业,规模不大,一直靠联合体投标。想单独接中型水库除险加固和灌区改造,缺水利水电工程施工总承包二级。自己新办,业绩和人员都从零开始,时间上等不起,决定走吸收合并:找一家持水利水电二级的公司并进来,由存续企业承继资质。
吸收合并的路子看着省事,实际卡在两处。第一处是净资产。水利水电总包二级要净资产四千万以上,被合并方账上净资产两千八百万,存续企业八百万,两张报表简单相加三千六百万,离四千万差四百万。第二处是在建项目,被合并方手上还有两个项目没完工,一个是水库加固,一个是渠道衬砌,合同主体变更要业主书面同意。
先解决资产,存续企业增资一千二百万,把净资产做到四千万以上,出审计报告,增资的钱要真实到账并留存银行流水;在建项目两条路走,一条是原主体继续履约到完工再办变更,另一条是经业主书面同意后变更承包人,两个项目分别选了不同的路;人员按承继口径核,建造师八人、职称人员十人、技工二十人,被合并方的建造师愿意留的留下,不愿意留的由存续企业补;合并方案报股东会,签合并协议,登报公告四十五天,处理债权人异议。
公告期满、债权人无异议之后申报资质变更,一次通过,存续企业取得水利水电工程施工总承包二级,原公司的资质证书注销。从启动到拿证用了七个多月。
吸收合并不是把两张报表加起来就算完。净资产、在建项目、人员社保三样要先算清,尤其是净资产,差几百万就报不上去。公告那四十五天不能省,也别想着压缩,债权人一提出异议,整个流程就得停。
政咨企通(北京)工程咨询有限公司深耕建筑资质服务 17 年,服务企业 5000 余家,9 地分支,吸收合并、股权变更这类跨主体的资质承继做过很多。
联系人:毕经理 电话 13552029641 微信 jzzzfw
说明:资质依法依附于企业主体,不能单独转让、出借或交易。本文所称「资质转让」指公司股权变更或企业吸收合并,由存续企业依法承继资质并办理证书变更。

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